Přeskočit na hlavní obsah

Jak si najít a udržet nejlepší lidi v týmu

V době, kdy firmy čelí neustálým výzvám, je klíčové nejen najít ty správné lidi do týmu, ale také je udržet a motivovat. Tento článek shrnuje klíčové myšlenky a tipy z rozhovoru na téma efektivního vedení týmů a práce s talenty. Dozvíte se, jak identifikovat talent, jak jej rozvíjet a jak vytvořit prostředí, které podporuje růst nejen firmy, ale i jednotlivců.



Proč je práce se středním managementem klíčová?

Pokud firma chce růst nebo znovu nastartovat proaktivní obchod, musí se zaměřit na střední management. Tito lidé jsou nositeli energie a inovací, které se přenášejí do celé organizace. Bez jejich zapojení a podpory není možné udržet lidi v týmu, natož dosáhnout stabilních výsledků.

Klíčové úkoly středního managementu:

  • Udržovat pozitivní postoje a energii v týmu.
  • Zavádět inovace a nové přístupy.
  • Podporovat růst a rozvoj jednotlivců.

Jak najít ty správné lidi do týmu?

1. Zaměřte se na přístup, nikoliv jen na dovednosti

Mnoho firem stále nabírá lidi na základě jejich dovedností (například znalost softwaru nebo technické schopnosti). Přesto je mnohem důležitější zaměřit se na přístup a hodnoty kandidátů. Dovednosti se dají naučit, ale správný přístup a ochota se učit jsou klíčové.

Jak hodnotit přístup u kandidátů?

  • Ptejte se na situace, kdy se museli učit něco nového.
  • Dejte jim úkol, který nikdy nedělali, a sledujte, jak se k němu postaví.
  • Sledujte jejich reakce na obtížné nebo nejasné zadání – zda hledají řešení, nebo si jen stěžují.

2. Definujte nejen pozici, ale i typ člověka, kterého hledáte

Je důležité si předem promyslet, jaké hodnoty a přístup očekáváte od nového člena týmu. Nestačí jen vypsat technické požadavky na pozici.

Praktické tipy:

  • Vytvořte si seznam hodnot, které jsou pro vaši firmu klíčové.
  • Připravte otázky a situace, které vám pomohou zjistit, zda kandidát tyto hodnoty sdílí.
  • Zapojte do výběrového procesu manažery, kteří budou s daným člověkem přímo spolupracovat.

Jak rozpoznat a rozvíjet talenty?

Rozdíl mezi talentem a dovednostmi

Talent je především o přístupu, hodnotách a potenciálu. Dovednosti jsou naučené schopnosti, které se mohou rozvíjet. Pokud máte v týmu člověka s dobrým přístupem, je mnohem snadnější ho naučit potřebné dovednosti.

Jak pracovat s talenty:

  1. Identifikujte jejich silné stránky. Zjistěte, v čem jsou jednotliví členové týmu dobří, a zaměřte jejich práci tímto směrem.
  2. Přizpůsobte úkoly. Ve větších týmech se snažte rozdělovat úkoly podle talentů jednotlivců.
  3. Podporujte spolupráci mezi odděleními. To může snížit třecí plochy mezi týmy a zvýšit efektivitu.

Jak udržet kvalitní lidi v týmu?

1. Pracujte s jejich osobní vizí

Každý člověk má svou vlastní představu o tom, kam chce směřovat. Jako leader byste měli zjistit, jaká je jejich osobní vize, a pokusit se ji propojit s vizí firmy.

Praktický postup:

  • Pravidelně se svých lidí ptejte, kam chtějí směřovat a co je motivuje.
  • Zjistěte, jaké dovednosti by chtěli rozvíjet a jaké cíle mají.
  • Hledejte průnik mezi jejich vizí a vizí firmy. Například: „Ty se chceš rozvíjet v oblasti komunikace, my zase potřebujeme někoho, kdo povede jednání s klienty – pojďme na tom pracovat společně.“

2. Vytvářejte prostor pro růst

Pokud lidé mají pocit, že se nikam neposouvají, začnou hledat jiné příležitosti. Proto je důležité neustále nabízet nové příležitosti k růstu.

Tipy:

  • Zavádějte inovace a nové projekty, které mohou zaměstnanci vést.
  • Nabízejte školení a mentoring.
  • Poskytujte zpětnou vazbu a zaměřte se na rozvojové plány.

3. Komunikujte i v těžkých časech

V krizových situacích je klíčové mluvit s týmem otevřeně. Pokud se firmě nedaří, neskrývejte to, ale zároveň přicházejte s návrhy řešení.


Jak zvládat těžké časy?

Těžká období mohou být zároveň příležitostí ke zlepšení. Pokud se firma dokáže přizpůsobit a hledat nové cesty, vytvoří si silné základy pro budoucí růst.

Co dělat:

  1. Komunikujte otevřeně o situaci firmy, ale vždy s návrhem řešení.
  2. Zapojte tým do hledání nových nápadů a inovací.
  3. Zaměřte se na budování vztahů se stávajícími klienty – právě v těžkých časech můžete získat jejich loajalitu.

Časté dotazy (FAQ)

1. Jak zjistím, zda má kandidát správný přístup?
Ptejte se na konkrétní situace, kdy musel řešit obtížný úkol nebo se učit něco nového. Sledujte, jak reaguje na výzvy a jaké má postoje.

2. Jak pracovat s lidmi, kteří mají odlišnou vizi než firma?
Nečekejte, že zaměstnanci budou mít stejnou vizi jako vedení. Místo toho se zaměřte na průniky mezi jejich osobními cíli a cíli firmy.

3. Co dělat, když mám v týmu toxického člověka?
Toxické chování může zničit týmovou atmosféru. I když je daný člověk výkonově silný, dlouhodobě je lepší s ním spolupráci ukončit.

4. Jak zabránit fluktuaci seniorních zaměstnanců?
Poskytujte jim příležitosti k růstu, pravidelně s nimi komunikujte o jejich osobních cílech a zapojujte je do strategických rozhodnutí.

5. Jak motivovat tým v těžkých časech?
Buďte otevření ohledně situace, ale vždy přicházejte s plánem. Zapojte tým do hledání řešení a zdůrazněte příležitosti, které mohou z těžkých časů vzejít.


Tento návod vám pomůže nejen najít a udržet ty nejlepší lidi ve vašem týmu, ale také vytvořit prostředí, kde budou chtít růst a spolupracovat na dosažení společných cílů. Pamatujte, že klíčem k úspěchu je otevřená komunikace, podpora talentů a dlouhodobé plánování.

Populární příspěvky z tohoto blogu

Vliv disciplíny a sebepéče na vaše podnikání

Disciplína a sebepéče jsou klíčové faktory při budování úspěšného podnikání. Ačkoliv se může zdát, že to jsou dvě odlišné oblasti, ve skutečnosti spolu úzce souvisí. V tomto článku si rozebereme, jak si pěstovat disciplínu, vytvořit funkční systém sebepéče a jak tyto návyky mohou ovlivnit váš byznys i osobní život. Co je disciplína a proč je důležitá? Disciplína znamená schopnost dodržovat závazky, které si sami stanovíme. Pokud si například řeknete, že budete vstávat v 6:00 ráno a půjdete spát včas, abyste toho dosáhli, je to projev disciplíny. A právě díky této schopnosti se můžete spolehnout sami na sebe. To vytváří pocit svobody a kontroly nad vlastním životem. Disciplína jako sval Disciplína není vlastnost, se kterou se narodíme – je to dovednost, kterou lze trénovat. Podobně jako svaly, i disciplína roste s pravidelným cvičením. Každodenní malé kroky, jako je například dodržování ranního režimu, postupně posilují vaši schopnost být konzistentní. Klíčové je začít malými krok...

Jak být úspěšným obchodníkem v B2B

V tomto článku vám přinášíme praktický návod vycházející z rozhovoru s odborníkem na B2B obchod Martinem Bednářem. Rozhovor se zaměřil na klíčové aspekty úspěšného obchodování v B2B prostředí.  Jak poznat kvalitního obchodníka? Poznat kvalitního obchodníka není jednoduché, obzvláště pokud jste manažer a vedete pohovor. Zákazník však kvalitního obchodníka pozná relativně rychle. Klíčové vlastnosti jsou: Schopnost naslouchat – Obchodník, který skutečně naslouchá potřebám zákazníka, má větší šanci na úspěch. Empatie – V B2B prostředí je empatie zásadní pro budování důvěry. Obchodník musí být více poradcem než jen prodávajícím. Odborná znalost oboru – Kvalitní obchodník zná svůj obor do hloubky. Přechody mezi naprosto odlišnými obory bývají problematické, pokud obchodník nemá předchozí zkušenosti nebo hluboký zájem o nový obor. Role obchodníka jako poradce Úspěšný obchodník v B2B musí být především poradcem. To znamená, že: Zákazník musí získat důvěru v obchodníka. Toh...

Jak trénovat tým na komplexní B2B obchody

V dnešní době je úspěšný prodej v B2B sektoru stále komplexnější disciplínou. Dlouhé prodejní procesy, více rozhodovatelů a vysoké investice kladou na obchodní týmy i jejich manažery nové nároky. Martin Bednář, expert na B2B obchod a trenér s více než 20 lety zkušeností, se v rozhovoru pro Saleshero Podcast 135 podělil o klíčové strategie, jak efektivně trénovat obchodní týmy a dosahovat dlouhodobých výsledků. Tento článek shrnuje nejdůležitější poznatky z rozhovoru a rozšiřuje je o konkrétní doporučení, jak je implementovat. Obchodní trénink: Proč nestačí jen zkušený manažer? Mnoho firem si myslí, že pokud má obchodní manažer sám bohaté zkušenosti s prodejem, dokáže automaticky vyškolit i svůj tým. Martin Bednář však upozorňuje na několik důvodů, proč je externí trenér často nezbytný: Odborný odstup : Manažer často nedokáže objektivně rozpoznat slabé stránky svých lidí. Externí trenér má nadhled a zkušenosti z různých firem. Role trenéra versus manažera : Trenéři se specializují...

Chyby v salesu a jak se jim vyhnout

V dnešním článku se podíváme na klíčové poznatky z rozhovoru s Petrem Zelenkou, zkušeným sales leaderem s bohatými zkušenostmi z amerického trhu. Zaměříme se na praktické rady, které vám pomohou zlepšit vaše prodejní dovednosti, vybudovat důvěru s klienty a zvýšit efektivitu v prodejním procesu.  1. Proč je sales více než jen mluvení Rozdíl mezi prodejem a prezentací Jednou z nejčastějších chyb, které obchodníci dělají, je zaměňování prodeje za pouhou prezentaci produktu. Jak Petr Zelenka zdůrazňuje, mnoho obchodníků přichází na schůzky s připravenými materiály, ale bez skutečného zájmu o klienta. Výsledkem je situace, kdy klient cítí, že obchodník prodává spíše sám sebe než řeší jeho potřeby. Klíčová myšlenka : Lidé nekupují produkty, ale řešení svých problémů. Pokud nepochopíte skutečné potřeby klienta, nemáte šanci uspět. 2. Discovery skills: Klíč k úspěšnému prodeji Co jsou Discovery skills? Podle dat z více než 5 000 transkriptů B2B obchodních jednání je největší slab...

Jak přetavit leady na dealy

Jak efektivně pracovat s leady, kvalifikovat je a přetavit je v obchodní příležitosti, které vedou k uzavření obchodů? Téma jsme čerpali z rozhovoru mezi prodejním expertem Martinem Bednářem a Vojtou Forejtkem, spolumajitelem a ředitelem společnosti Story Matters , která se specializuje na generování leadů a obchodních schůzek. 1. Co je lead a jak ho správně kvalifikovat? Lead jako základ obchodního procesu Lead je potenciální zákazník, který projevil zájem o vaši službu nebo produkt. Tento zájem může být různě intenzivní – od pouhého shlédnutí vašeho obsahu až po přímou poptávku. Klíčovou otázkou však je, jak rozpoznat, které leady jsou skutečně hodnotné, a jak je efektivně převést do fáze obchodní příležitosti. Typy kvalifikovaných leadů Vojta Forejtek zdůrazňuje, že je důležité rozlišovat mezi dvěma typy kvalifikovaných leadů: Marketingově kvalifikované leady (MQL): Jedná se o leady, které sbírá marketingový tým – například prostřednictvím kampaní, newsletterů nebo sociáln...

Proč cena není jediný rozhodující faktor

Cena často bývá jedním z hlavních témat při obchodních jednáních. „Je to drahé“, „Přijde mi to moc“ nebo „Kolik to stojí?“ – to jsou otázky, které každý obchodník slyšel nesčetněkrát. Tento článek vám ukáže, proč by cena neměla být tím jediným rozhodujícím faktorem a jak se na ni dívat z širší perspektivy. Naučíte se, jak správně pracovat s hodnotou svého řešení, a získáte praktické tipy, jak na námitky spojené s cenou reagovat. Jak pracovat s cenou a hodnotou Pokud zákazník začne jednání otázkou na cenu, je důležité si uvědomit, že není jediným faktorem, který ovlivňuje jeho rozhodnutí. Klíčem je najít společnou hodnotu, která bude pro zákazníka důležitá. 1. Zjistěte, co je pro zákazníka důležité mimo cenu Nejdůležitější je pochopit, že cena je jen jedním z mnoha aspektů rozhodování. Položte jednoduchou otázku: „Pokud dáme férovou cenu stranou, co je pro vás při výběru dodavatele nebo produktu nejdůležitější?“ Tím zákazníka přimějete přemýšlet o dalších faktorech, jako je: Sp...

Hlavní aktivity manažera obchodu

Manažer obchodu je klíčovou postavou každé organizace, která závisí na úspěšném prodeji. Jeho role není jen o řízení týmu, ale i o strategickém plánování, motivaci, tréninku a osobním rozvoji. V tomto článku vám představíme, na co by se manažer obchodu měl soustředit, aby jeho tým fungoval efektivně, dosahoval stanovených cílů a zároveň se neustále zlepšoval. 1. Plánování výkonu a práce s vizí Jednou z nejzásadnějších aktivit manažera je plánování výkonu týmu. Manažer by měl s obchodníky pracovat na tom, kam se chtějí dostat, a vytvářet jasné cíle. K tomu je třeba: Stanovit vizi a motivaci. Bez motivace je těžké plánovat nadstandardní výkony. Pokud člen týmu nemá jasný směr a není přesvědčen o smyslu své práce, je třeba mu pomoci najít osobní vizi a propojit ji s cíli firmy. Používat koučovací metody. Pomozte obchodníkům definovat, kde jsou nyní, kam chtějí směřovat a jaké kroky je třeba podniknout, aby dosáhli svých ambicí. 2. Trénink a rozvoj dovedností Manažer by měl bý...

Co je CRM a jak ovlivňuje obchod

CRM (Customer Relationship Management) je nástroj, který může výrazně zlepšit efektivitu vašeho obchodního procesu. V tomto podrobném průvodci se zaměříme na to, co CRM je, jak jej správně používat, kdy ho začít implementovat a jaké jsou jeho hlavní výhody. Tento článek vychází z praktických zkušeností sdílených v Saleshero Podcastu 129: Co je CRM a jeho vliv na sales . Co znamená CRM? CRM, neboli Customer Relationship Management , je software, který slouží k efektivní správě vztahů se zákazníky. Jde o databázi, která umožňuje sledovat informace o zákaznících, jejich kontakty, historii komunikace i obchodní příležitosti. Jedná se o základní nástroj pro každého obchodníka i firmu, která chce mít přehled o svých klientech. Základní prvky CRM systému Každý CRM systém obsahuje několik klíčových datových objektů, které vám umožní organizovat informace o vašich zákaznících: Account (firma/organizace) Obsahuje informace o společnosti, jako je název, adresa a další kontaktní údaje. ...

Jak efektivně uzavírat obchody

Uzavření obchodní dohody je klíčovým krokem v prodejním procesu, ale mnoho obchodníků se mu stále vyhýbá, nebo jej provádí neefektivně. Tento článek vám krok za krokem vysvětlí, jak připravit půdu pro úspěšné uzavření obchodu, jak se vyhnout neuzavřeným jednáním „do ztracena“ a jak si zajistit důvěru zákazníka. Přidáme konkrétní tipy, příklady a odpovědi na časté otázky. Příprava na uzavření obchodu Uzavření není jen poslední krok v jednání, ale výsledek celé řady předcházejících fází. Čím lépe zvládnete postupné kroky, tím přirozenější a jednodušší bude samotné uzavření dohody. 1. Potvrzování na průběžné schůzce – „měření teploty“ Během jednání je důležité průběžně ověřovat, zda jste na správné cestě. Toho dosáhnete pomocí tzv. „otázek na měření teploty“. Tyto otázky slouží k tomu, abyste zjistili nejen obsahovou odpověď klienta, ale hlavně jeho tón a formu odpovědi, což vám napoví, jak je zákazník naladěn na spolupráci. Příklad otázek na měření teploty: „Kdo u vás by tento so...

Jak vytvořit a využít efektivní cestu zákazníka a zvýšit prodeje

V dnešním článku se podíváme na to, jak efektivně vytvořit a pracovat s cestou zákazníka, aby nejen zlepšila vaše prodejní výsledky, ale zároveň přinesla hodnotu a spokojenost vašim klientům. Tento návod je rozpracován na základě rozhovoru s Petrem Bernadičem a Filipem Soukupem, kteří sdíleli své zkušenosti a praktické tipy. Pojďme se do toho pustit. Proč tvořit cílovou skupinu? Nebezpečí prodávání všem Pokud se snažíte prodávat všem, může to vést k neefektivitě a zmatení. Obchodníci nebudou vědět, kam přesně zaměřit svou energii, což často vede k nízké úspěšnosti. Naopak, zaměření na konkrétní cílovou skupinu vám umožní: Lépe zacílit nabídku , Přizpůsobit řešení konkrétním potřebám zákazníků , Dosáhnout vyšší úspěšnosti při oslovování . Interní a externí pohled na cílovou skupinu Interní pohled : Zaměřte se na segment, kde máte šanci být úspěšní a na který máte připravené řešení. Externí pohled : Působte na zákazníky autenticky a relevantně. Například místo volání „naslep...