Jan Klusoň přinesl řadu cenných poznatků pro firmy, které chtějí zlepšit svůj náborový proces a posílit svou značku zaměstnavatele (employer branding). V tomto článku shrneme klíčové myšlenky a přidáme praktické rady, jak postupovat krok za krokem.
Co je employer branding?
Employer branding (značka zaměstnavatele) je způsob, jakým firma komunikuje svou identitu jako zaměstnavatele. Jedná se o vnímání firmy na pracovním trhu – tedy o to, jak firma působí na potenciální i stávající zaměstnance. Jak říká Jan Klusoň:
„Brand je to, co ti zůstane, když ti shoří továrna.“
Značka zaměstnavatele není o produktech nebo službách, které firma nabízí, ale o pocitu, který firma vzbuzuje jako místo pro práci. Odpovídá otázkám jako:
- Chtěl/a bych tam pracovat?
- Jak se zaměstnanci ve firmě cítí?
- Jaká je firemní kultura?
- Jak firma pečuje o své lidi?
V dnešní době, kdy si kandidáti aktivně vybírají své zaměstnavatele, je employer branding klíčovým faktorem pro úspěšný nábor.
Proč je employer branding důležitý?
Od roku 2018 se situace na trhu práce změnila. Nabídek práce je více než uchazečů, a tak firmy musí soutěžit o pozornost kandidátů. V minulosti stačilo poslat svůj životopis na desítky pozic a doufat, že některá firma odpoví. Dnes kandidáti pečlivě vybírají a posílají své životopisy jen na několik vybraných míst, kde skutečně chtějí pracovat.
Pokud firma nemá silnou značku zaměstnavatele, přichází o kvalitní uchazeče, kteří zamíří ke konkurenci.
Nejčastější výzvy malých a středních firem při náboru
Pro malé a střední firmy je obtížné konkurovat velkým korporacím, které mají známý brand, vysoké rozpočty na marketing a nábor, a zavedené procesy. Mezi hlavní problémy patří:
- Nízké povědomí o značce – Mnoho kandidátů neví o existenci menších firem.
- Konkurenční nabídky – Velké firmy dokážou nabídnout vyšší mzdy a benefity.
- Nedostatek atraktivních materiálů – Textové inzeráty už nestačí.
Jak malé firmy mohou uspět v náboru?
Jan Klusoň zdůrazňuje, že malé firmy mají také své výhody, které mohou využít. Patří sem především:
- Flexibilita – Na rozdíl od korporací nejsou malé firmy svázány složitými pravidly a schvalovacími procesy.
- Osobní přístup – Menší týmy vytvářejí rodinnější a přátelštější pracovní prostředí.
- Možnost rychle komunikovat firemní kulturu – Sociální sítě umožňují jednoduše a levně sdílet autentický obsah.
Jak začít budovat employer branding?
1. Proveďte interní průzkum
Začněte tím, že zjistíte, co si vaši stávající zaměstnanci myslí o firmě. Klíčové otázky zahrnují:
- Co vás přilákalo k práci ve firmě?
- Co vás motivuje zůstat?
- Co byste ve firmě změnili?
Tyto informace vám poslouží jako základ pro vytvoření tzv. Employer Value Proposition (EVP) – tedy hodnot, které nabízíte svým zaměstnancům.
Pokud máte větší tým, můžete rozeslat dotazník. U menší firmy stačí osobní rozhovory.
2. Zjistěte, co kandidáti na trhu chtějí
Podívejte se na trendy v oblasti práce. Mezi nejčastější požadavky uchazečů patří:
- Flexibilita (např. možnost home office nebo čtyřdenní pracovní týden),
- Dobrý vztah s manažerem,
- Kvalitní firemní kultura,
- Adekvátní finanční ohodnocení.
Porovnejte, co kandidáti hledají, s tím, co vaše firma nabízí.
3. Buďte aktivní na sociálních sítích
V dnešní době již nestačí obyčejný textový inzerát. Kandidáti chtějí vidět, jak to ve firmě skutečně vypadá. Sdílejte:
- Fotky z kanceláře a teambuildingů,
- Krátká videa s rozhovory se zaměstnanci,
- Ukázky firemních rituálů a pracovního prostředí.
Stačí k tomu obyčejný mobilní telefon. Důležitá je hlavně autenticita.
4. Buďte konzistentní
Employer branding není jednorázová aktivita. Jak říká Jan Klusoň:
„Je to jako s novoročním předsevzetím. Pokud půjdete cvičit jen jednou, nic se nezmění. Musíte vytrvat, výsledky přijdou až po měsících.“
Proto je důležité budovat značku zaměstnavatele dlouhodobě a pravidelně sdílet obsah.
5. Přizpůsobte se generacím
Každá generace má jiné potřeby:
- Generace X (rodiče dnešních mileniálů) preferovala striktní oddělení práce a soukromí.
- Mileniálové (Generace Y) hledají smysl v práci a často se v ní angažují nad rámec běžné pracovní doby, což ale vede k častému vyhoření.
- Generace Z se zaměřuje na udržitelnou práci a vyváženost mezi prací a životem. Upřednostňuje flexibilitu a efektivitu před vysokým výdělkem.
Pokud chcete přilákat mladé obchodníky z generace Z, zaměřte svou komunikaci na:
- Možnosti profesního růstu a vzdělávání,
- Flexibilní pracovní dobu a work-life balance,
- Autentickou firemní kulturu.
Časté dotazy
Co mám dělat, když nemám rozpočet na employer branding?
Začněte s tím, co máte. Využijte sociální sítě, mobilní telefon pro natáčení krátkých videí, a zapojte své zaměstnance jako ambasadory značky.
Jak dlouho trvá, než se projeví výsledky?
Výsledky se obvykle projeví po několika měsících až roce pravidelné práce na employer brandingu. Důležitá je konzistence.
Jak přilákat obchodníky, když jsme malá firma?
Zaměřte se na to, co může vaše firma nabídnout – například flexibilitu, rodinnou atmosféru nebo zajímavý produkt. Ukazujte svou firemní kulturu autenticky a pravidelně.
Shrnutí
Budování značky zaměstnavatele je nezbytné pro úspěšný nábor v dnešní době. I malé firmy mohou být atraktivním zaměstnavatelem, pokud se zaměří na svou autenticitu, komunikaci na sociálních sítích a dlouhodobou práci na své značce. Pamatujte, že kandidáti dnes nehledají jen práci – hledají místo, kde budou rádi trávit svůj čas a kde se budou cítit dobře.
Začněte ještě dnes a udělejte z vaší firmy místo, kde chtějí lidé pracovat!